蓝天求是召开企业管理咨询项目启动暨绩效管理培训会

管理升级 破冰前行

为进一步规范内部管理，提高工作绩效，增强员工的危机感、紧迫感与使命感，激发二次创业的热忱，促进员工不断提升工作能力，以推动公司实现持续健康发展，蓝天求是引进杭州久盛企业管理咨询有限公司，5月25日，在公司20楼大会议室召开了企业管理咨询项目启动暨绩效管理培训会，开始了管理升级的破冰之旅。

公司中高层及久盛咨询项目团队参加了项目启动培训会。会议由副总经理杜倩主持。总经理俞小伟作了动员讲话。久盛咨询稽国光老师在启动会上，为全体参会人员做了关于推进全面绩效管理的培训。

围绕推进绩效管理，稽老师从执行力、企业文化、薪酬管理、组织架构和流程管理等方面，与绩效管理关系进行了讲解，同时，阐述了如何通过打造三大平台、建立三大机制以及秉持三大原则，去推进全面绩效管理，以实现员工提升能力，企业提高绩效的目标。

俞总指出，公司作为股份制企业，处于二次创业的关键时期，需要不断加快发展，不断提升管理水平。公司引进久盛咨询开展企业管理咨询项目，就是为了借助外脑，帮我们诊断公司发展中存在的问题，完善生产组织管理和绩效薪酬体系设计，进一步明确工作职责，全面梳理工作流程，实现监督层与执行层的分离，从而不断推动公司的管理迈上新的台阶。各位中高层要做到工作有思路，团队管理有水平，就必须不断提升学习力与领导力，推进高效能执行团队建设，从“人管人”向“用事管人、用制度管人”转变。俞总希望，公司中高层要高度重视，转变观念，勇于变革，敢于创新，在项目推进过程中积极配合，共同努力确保项目取得圆满成功。